《克里啦啦集团员工自主创新制度》

克里啦啦集团员工自主创新制度

①本制度用于克里啦啦集团公司及其所有关联子公司和控股公司。

②本制度用于克里啦啦集团考核员工所在职业分工的工作结果专利、知识产权考核的基本制度。

③《克里啦啦集团员工自主创新制度》在本文中简称“创新工作管理制度”。

为了规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。

工作标准： 本制度中所指的创新主要是指在具体工作内容分工层面的创新工作，包括工作创新、产品创新、技术创新和合理化建议，以下统称创新工作。

两个等级：

(1)自主创新

是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新、技术的创新、产品的创新和新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有广泛使用的且节约金额(连续三个月累计)在30万元以上的定为自主创新；另一种是业内没有的，无法衡量的产品价值金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新，其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。

(2)业务改善

业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升自己所处岗位分工的工作内容质量的，且运行三个月效果卓著定为业务改善。根据岗位分工的工作职责，可从以下工作内容中提报创新：

1:业务类别创新；

2:主要工作内容创新；

3:行政、人力、办公、服务、环境等方面创新；

4:营销工具拓展或新通路开通；

5：营销方式方法类创新产品、品牌宣传工具、媒介工具、营销监控类等工具创新技术、营销管理方面品牌管理方面；

6:生产管理方面、

7:对设备，操作技术，生产技术，工艺，设备，能源，原辅料，量具，运输，储藏等方面的管理、技术迭代或创新；

8:质量管理方面，对质量提升、检验方法改进、检验设备改进等技术创新及在质量管理和食品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作；

9:产品开发方面；

10:采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方、提高产品质量、改善产品性能及开发新产品、节约原材料等；

11:其他管理方面；

12:信息化方面、工作创新提报及评审工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等内容。

特做如下要求：

合理化建议、合理化建议定义又称改善提案，企业内部员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。事业部级的合理化建议，即适用于整个事业部或某一单位内推行实施的建议，且能为事业部或事业部内其他单位提供改善作用的合理化建议，包括各单位负责人在各类事业部级会议上提出的有助于推动其他单位工作的建议，但不包括制度反馈、职能单位工作要求、重复类、信息反馈类等相关建议。

合理化建议需以电子版形式提交，审核部门应于收到合理化建议报告后10个工作日内予以回复，提出最终意见，并根据意见兑现奖励金额。

申报提案材料要求如下：

(1)提案应具有客观性及具体性，要求申报人员把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；同时要求建议提出人针对有明确对接部门或人员的建议，应与责任部门沟通确定后再行提交；

(2)注意把握问题原因的准确性，要求申报人把问题发生的主要原因找出来；

(3)注意解决改善问题的可行性，要求申报人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策和具体方法，只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

(4)注意改善的绩效性，应以绩效为导向或综合性指标提升，促使公司向高效再生的方向发展。

回复建议的标准：

①如不采纳，则应明确不采纳理由，如采纳则明确具体实施排期；所有采纳建议应当在适宜的条件下全面实施和落实；

②针对内容不明确的建议需与提交人员进行沟通，避免在回复内容中出现类似“请详细明确建议内容”等字样；

③针对于本单位职责中已有、但超出职责范围、需公司领导确定的建议，审核部门必须直接与领导沟通，确定批复结果后再行回复；

④必须在规定时间内进行回复；

⑤创新奖励标准创新的所有奖励均按项目奖励到直接责任人，涉及到多个责任人时，内部自行分解项目奖励金额，各部门负责人连带奖励。

工作创新奖励等级如下：

①A类工作创新：评审得95分以上，奖励5000元/ 项，或可根据所获经济效益(连续三个月累计节约成本或创造效益)2%奖励，2万元封顶；

②B类工作创新：评审得85分以上，95分以下（含95分），奖励3000 元/项，或可根据所获经济效益(连续三个月累计节约成本或创造效益)1.5%奖励，1.5万元封顶；

③C类工作创新：又称同类创新，即得分高于75分，低于85分（含85分）， 但其新颖程度属于企业内部同类创新，奖励2000元/项；

④D类工作创新：又称管理改善，即65分以上，75分以下（含75分），奖励500-1000元/项；

合理化建议奖励等级如下：

(1)A类建议：成本节约金额(连续三个月累计)≥30 万元，奖励按节约金额2%，1万元封顶；对于项目整合类的提案，经公司领导确认此项建议能采纳，并能给公司带来决策的改变，奖励2000元；各单位负责人连带奖励500元；

(2)B类建议：20万<成本节约金额(连续三个月累计) ≤30万元，奖励按节约金额2%；各单位负责人连带奖励300 元：

(3)C类建议：成本节约金额(连续三个月累计)达到15万元，奖励按节约金额1%；对于管理改善的提案能被采纳， 且经实施后较前期效果显著，得到实施单位好评。

运营支持中心将采用日常和半年度周期对创新的评审、实施、可持续实施等进行实地调研和验证。

具体如下：

(1)对各单位已确认为创新项目的后期是否持续实施、具体实施效果进行验证；

(2)对各单位提交的，但未被确认为创新的项目的后期实施情况进行验证；

(3)对创新评定工作进行验证审核；

(4)对各单位内部评定的创新项目的评定、实施、效果等进行验证。