克里啦啦技术人员等级评定管理办法

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发表时间:2021-12-30 14:14作者:人力资源部来源:克里啦啦集团

克里啦啦技术人员等级评定管理办法


1、目的

为规范公司技术人员技术等级评定,形成崇尚技术钻研、追求技术创新,特制订本办法。

2、适用范围

适用于公司全体技术开发、研发、测试、运维人员。

3、原则

3.1 技术等级评定拒绝平均主义,符合条件一个、评定通过一个。

3.2 技术等级评定技术水平、工作能力和工作态度同等重要。

3.3 技术等级评定先有果(工作成果)、后有因,申请人必须达到申请技术等级水平,方可申请评定。

3.4 技术等级评定每年一次(12月份)。

3.5 技术等级评定重在反映技术人员的技术水平,体现技术人员专业成就感。

4、相关部门及人员职责

4.1 公司总经理/CEO

   4.1.1 负责公司技术等级评定管理办法的审批。

   4.1.2 负责对通过评定申请人的审批。

4.2 人力行政部

   4.2.1 负责对申请参加技术等级评定人员材料的收集。

   4.2.2 负责技术评定委员会会议的组织、协调。

   4.2.3 负责技术等级评定管理办法的制定、修订、解释。

   4.2.4 负责评定结果的统计、上报。

   4.2.5 负责骨干人员测评材料的提供。

4.3 研发部

负责评定面谈纲要的拟定。

4.4 技术评定委员会(以下简称“委员会”)

   4.4.1 委员会由公司领导、研发部、各产品线架构师、技术负责人及以上人员、人力行政部相关负责人员组成。

   4.4.2 负责评定面谈纲要的审定。

   4.4.3 负责参加申请人员材料的审查、面谈及评定工作。

4.5 申请人

   4.5.1 负责申请材料的提供。

   4.5.2 负责解答委员会成员的专业提问


5、技术等级分类

5.1 初级工程师(P1)

(1)有1年以上专业技术经验。

(2)需要在他人指导下完成工作。

(3)有较强的学习能力。

(4)了解数据结构和算法,可以按照他人的思想编写代码。

5.2 中级工程师(分为P2、P3、P4三档)

(1)有2-5年专业技术经验。

(2)能够独立完成本职工作。

(3)代码编写质量较好。

(4)编写文档结构条理清晰,内容翔实准确。

(5)具有独立理解所承担业务模块的理解能力和阐述能力。

(6)能独立完成某个模块的开发与基础设计

5.3 高级工程师(分为P5、P6、P7三档)

(1)有4-8年专业技术经验。

(2)能够指导他人或团队完成相关项目工作。

(3)精通某门语言及其相应的开发工具,熟悉常用的数据结构与算法。

(4)熟悉常用开源框架;能编写相关文档。

(5)熟悉项目开发过程,能够指导他人或团队完成相关项目工作。

(6)具有良好的业务理解能力和技术调查能力。

(7)能够编写高质量的代码和具有代码审查能力。

(8)具有详细设计能力。

(9)能独立完成某个系统的设计与开发。

5.4 资深工程师(P8)

(1)满足高级开发工程师要求,可以作为架构师的预备人选。

(2)具有整体项目概要设计能力。

(3)具有较强的技术筹划能力、技术指导能力和发现疑难问题原因以及解决问题能力。

(4)具有项目的领导能力。

5.5 架构师(P9,P10,P11三档)

(1)6-10年以上工作经验,有大型项目设计、架构、开发等实战经验。

(2)技术精湛,有自己的技术体系,熟悉整个行业技术架构。

(3)善于表达,能把自己的技术见解通过语言或者PPT传播给整个团队,能提升团队整体技术实力。

(4)热爱技术,对技术有追求,主动研究国内外同行业相关技能。

(5)对某项或几项技术有一定的深度,对技术的知识面有一定的广度。

(6)除了自己擅长的语言外,能熟练运用至少1-2门以上其他语言。


6 技术等级评定流程

6.1 每年12月份,公司技术人员根据自身条件,对照技术等级评定管理办法,可以进行技术等级晋级申请。并将填写完毕的《技术等级评定申请表》及相应材料报本部门、产品线。

6.2 部门、产品线技术负责人审核并填写意见。

6.3 部门、产品线负责人审核并填写意见。

6.4 由人力行政部将通过部门审核的申请候选人进行汇总。

6.5 由人力行政部组织技术评定委员会,安排进行技术评定工作。

6.6 评定过程分为以下几个环节:

   (1)申请人进行陈述(包括本专业经历、擅长哪方面技术、业绩情况等)。

   (2)本部门、产品线技术负责人介绍该申请人情况。

   (3)技术评定委员会人员进行半结构化面谈。

   (4)评定官根据申请人回答情况,进行当场点评,以便留给申请人申诉的机会。打分分为A、B、C、D,无论打何分,都需要注明理由。

   (5)由人力行政部介绍骨干人员岗位测评情况。

   (6)委员会成员进行关门会议。每位评定官阐明自己打分的理由,经过大家交换意见,进行举手表决。同意票数需要达到三分之二方可通过技术等级评定(遇小数进位,如三分之二票数为7.3,按8票同意方可通过技术等级评定)。

   (7)形成初步评定意见。

6.7 将评定意见报公司领导审批。

6.8 审批通过后,进行技术等级的调整。

6.9 等到下一财年,根据公司调薪额度,对相应人员进行优先调薪。

7 技术等级评定必备指标

7.1 申请中级工程师:有2-5年专业技术经验,在本公司期间,能够独立完成本职工作。

7.2 申请高级工程师:有4-8年专业技术经验,在本公司期间,能够指导他人完成相关项目,需要有项目执行成功实例(通过评价认可)。

7.3 申请资深工程师:在本公司期间,不仅要满足指导、带领团队完成项目研发或开发执行的成功实例,同时要具有发现疑难问题的成功实例(通过评价认可)。

7.4 申请架构师:有5-10年专业技术经验, 在本公司期间,有过项目架构设计的成功案例。

8 技术等级破格申请通道

      如果因为年限不足,但符合其他技术等级评定必备指标,经过部门推荐,同样可以申请技术评定。

9 附则

     本办法的解释权在人力行政部,本办法自下发之日执行。


克里啦啦集团人力资源部

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